Telemach podiže ljestvicu: Evo zašto je ova kompanija postala sinonim za radnu kulturu budućnosti

“Zadovoljni i motivirani zaposlenici temelj su uspjeha Telemacha kao kompanije i njezin najvrjedniji resurs. Stoga smo predani kontinuiranom ulaganju u njihov osobni i profesionalni razvoj, kao i razvoju poticajnog i uključivog radnog okruženja. Ponosni smo što u važnim kategorijama nadilazimo tržišni standard, a s MAMFORCE certifikatom ljestvicu podižemo još više – primjenom najboljih tržišnih praksi dodatno ćemo ojačati našu poziciju odgovornog i zaposlenicima usmjerenog poslodavca”, izjavio je Ježina.

Tijekom sveobuhvatne MAMFORCE evaluacije poslovnih praksi i iskustva zaposlenih u šest ključnih područja upravljanja ljudima i procesima, Telemach se istaknuo u području Kulture podrške i fleksibilnosti, ostvarivši iznadprosječne rezultate u odnosu na usporedive kompanije. Visoko zadovoljstvo zaposlenih podrškom kolega i nadređenih pokazuje da se u Telemachu zaista živi pravičnost i razumije kako je potrebna prilagodba individualnim potrebama, uz jednakost prilika.

“Telemach sustavno ulaže u razvoj kulture podrške u svim životnim fazama što se očituje u podršci nadređenih, inkluzivnom vodstvu i mogućnosti ostvarenja ravnoteže poslovnog i privatnog života u uvjetima izuzetno brzog pa time i zahtjevnog sektora telekomunikacija“, istaknula je Diana Kobas Dešković prilikom dodjele certifikata.

Telemach zapošljava više od 1.000 zaposlenih, od čega je 51 % žena. O posvećenosti kompanije rodnom balansu govori i podatak da je Uprava Telemacha rodno uravnotežena i u skladu s EU direktivom o ženama u odborima kompanija (Women on Boards) te već ispunjava kriterij od 40 % podzastupljenog spola u Upravi. U hrvatskim kompanijama udio žena u upravama iznosi prosječno svega 20 %, što Telemach čini istinskim liderom i stavlja ga u malobrojnu skupinu kompanija koje nadilaze taj prosjek.

Rodni balans u upravljačkim tijelima nije samo pitanje pravičnosti, on je i poslovna prednost. Brojna međunarodna istraživanja potvrđuju da raznolikije uprave donose kvalitetnije i promišljenije odluke te bolje razumiju potrebe zaposlenih. Posljedično kompanije s rodno uravnoteženim rukovodstvom ostvaruju i bolje financijske rezultate, imaju veću angažiranost zaposlenih i otpornije su na krizna razdoblja.

“Sudjelovanje u MAMFORCE certifikacijskom procesu logičan je nastavak naše predanosti stvaranju inkluzivnog, pravednog i poticajnog radnog okruženja. To je područje u koje kontinuirano ulažemo, stoga smo željeli dobiti objektivnu procjenu naših praksi. MAMFORCE nam je pokazao da smo u mnogočemu natprosječni te nam pružio strukturirani okvir za daljnji akcijski plan, temeljen na međunarodno priznatim standardima i praksama”, izjavila je Andreja Gracin, izvršna direktorica Ljudskih potencijala Telemacha.

MAMFORCE certifikacija koju u Hrvatskoj i regiji već više od deset godina provodi tvrtka Spona Code razvojni je alat koji organizacijama omogućuje da prepoznaju gdje su sada, definiraju gdje žele biti i sustavno rade na unaprjeđenju svojih praksi upravljanja usmjerenog na ljude koji se očituje u kulturi inkluzivnosti. Kroz stručnu, objektivnu i temeljitu evaluaciju, organizacije identificiraju ključna područja za poboljšanje, uklanjaju nesvjesne pristranosti u procesima i grade kulturu u kojoj svi zaposleni mogu ostvariti svoj puni potencijal.

„MAMFORCE nije samo priznanje, već alat transformacije. Pomaže organizacijama da prepoznaju vlastite snage i slabosti, usporede se s tržištem i najboljim praksama, te strateški rade na uključivosti, pravičnosti i održivom rastu. Ishođenjem MAMFORCE Standarda Telemach je poslao snažnu poruku da razumije važnost podrške ljudima jer bez zadovoljnih i angažiranih zaposlenih nema ni dugoročnog uspjeha“, dodaje Kobas Dešković.

O MAMFORCE Standardu:

MAMFORCE METODA je DEI1 audit koji je razvila tvrtka Spona Code d.o.o. na temelju akademskih i praktičnih spoznaja te preporuka međunarodnih organizacija. Evaluira niz indikatora koji omogućuju dugoročno mjerenje održive organizacijske promjene. Metoda je strateški alat promjene organizacijske kulture koji pruža podršku u kreiranju podržavajućeg radnog mjesta baziranog na otvorenoj komunikaciji, povjerenju i uvažavanju različitosti čime se pozitivno utječe i na ukupnu dobrobit zaposlenih.

Uvođenjem MAMFORCE Standarda kompanije rade na razvoju poticajnog i pravičnog radnog okruženja koje podržava razvoj kulture fleksibilnosti i u kojem svi zaposleni ostvaruju ista prava zapošljavanja, profesionalnog razvoja i napredovanja. Ovisno o stupnju razvijenosti HR2 i DEI praksi organizacije ostvaruju pravo korištenja MAMFORCE Standarda u kategoriji CHANGE, GROW ili LEAD.

Kompanije koje su uvele standard i koje kontinuirano rade na poboljšanjima načina i uvjeta rada bilježe poboljšanu angažiranost zaposlenih i povećanu produktivnost. Ujedno, zahvaljujući različitim pristupima raznolikih skupina zaposlenih tržištu nude bolje proizvode i usluge te donose promišljene, održive poslovne odluke.