Savjetnica pri NATO-u i socijalna poduzetnica: Karolina i Tena za HELLO! otkrivaju tajnu svog uspjeha

Dvije žene, dvije impresivne karijere, jedna zajednička vizija – Tena i Karolina svojim radom pomiču granice društvenog poduzetništva, komunikacija i umjetnosti.

Tena, socijalna poduzetnica s više od desetljeća iskustva, oblikovala je svoju karijeru na globalnim tržištima, od Londona i Dubaija do Indije, gdje danas vodi društveno odgovorne agencije. Njezina strast prema edukaciji i društvenom utjecaju pretvorila ju je u ključnu figuru u svijetu rodne ravnopravnosti i održivog razvoja.

Karolina, pak, spaja analitički um i kreativnu ekspresiju – kao savjetnica za strateške komunikacije pri NATO-u, ali i scenska umjetnica, uspjela je objediniti naizgled nespojivo. S diplomom kognitivnih znanosti i iskustvom rada u Italiji, Španjolskoj, Ekvadoru i Maroku, neustrašivo gradi karijeru na tri kontinenta.

Što ih povezuje? Neumorna želja za stvaranjem pozitivnih promjena, otvorenost prema inovacijama i sposobnost balansiranja između različitih profesionalnih uloga. Dok Tena redefinira način na koji poduzetništvo može biti pokretač društvenih promjena, Karolina koristi moć komunikacija i umjetnosti kako bi oblikovala javnu percepciju i inspirirala druge.

Kako izgleda put poduzetništva kroz globalne perspektive? Koje su prepreke morale savladati i kako su naučile upravljati svojim brojnim talentima? U nastavku donosimo priču o dvije žene koje svojim radom dokazuju da je autentičnost ključ uspjeha.

Što vas je inspiriralo da se upustite u poduzetništvo, posebno u područjima društvenog utjecaja i komunikacija?

Tena: Ja uvijek u šali kažem da nikad nisam imala “pravi” posao, odnosno da sam uvijek radila za sebe. Za vrijeme fakulteta sam radila studentske poslove i provela jedno ljeto u Švicarskoj radeći za Boston Consulting Group, ali nakon završetka magisterija sam se odmah upustila u poduzetničke vode. Moj magisterij u Londonu je bio iz podrućja socijalnog poduzetništva, tako da je i moj poduzetnički put bio intuitivan nastavak toga. Moj prvi projekt, The Sustainability Platform (TSP) u Dubaiu je bila konzultantska firma koja je radila u području mjerenja društvenog utjecaja i integracije CSR-a u ostala poslovanja. Kroz rad TSP-a sam imala priliku raditi sa klijentima po cijelom Bliskom Istoku i sjevernoj i istočnoj Africi i dobiti uvid u brojna druga područja društvenog utjecaja. Tu se za mene počeo kristalizirati interes za rad na rodu i razvojnoj ekonomiji koji je i rezultirao sa preseljenjem u Indiju prije sedam godina. Poduzetništvo je za mene način života i najbolja opcija da ostavim trag i utjecaj koji želim ostaviti. Naravno, to sa sobom donosi ogromnu razinu nesigurnosti i neizvjesnosti, koja je dobro poznata svakom poduzetniku, ali ja osobno ne mogu zamisliti sebe u nekom drugom području!

Karolina: Odrastala sam u obitelji opernih pjevača, slobodnih umjetnika i obrtnika, pa sam nekako odmalena integrirala vrijednosti slobode i raspolaganja vlastitim vremenom. Mislim, doduše, da se poduzetnički stav u širem smislu te riječi može prakticirati bez obzira na poziciju i odabir karijere, bila ona korporativna ili neka druga. Vrlo brzo, doduše, naučila sam da raspolaganje vlastitim vremenom ne znači nužno i da ću zapravo imati slobodnog vremena! Nakon studija poduzetništva na Sveučilištu VERN, odakle seže i prijateljstvo s Tenom, odlazim u Milano na studij kognitivnih znanosti. Oduvijek me fascinirala ljudska psiha, a ispostavilo se da je upravo razumijevanje ljudi bilo ključno na mom putu u komunikacijama. Od tada sam živjela u Španjolskoj, Ekvadoru, Nizozemskoj i Maroku, uvijek paralelno u korporativnim i kreativnim poslovima, a već sam devet godina konzultantica za strateške komunikacije pri NATO-u, dok istovremeno njegujem operno pjevanje i scenske nastupe.

Kako su vaša međunarodna iskustva oblikovala vaš pristup poslovanju i inovacijama?

Karolina: Mislim da jedna od ključnih stvari u prijateljstvu i partnerstvu s Tenom je upravo ta da pristup poslovanju zapravo ne vidimo drugačijim od pristupa životu općenito. Osobno, upravo je stalna izloženost međunarodnoj sceni najviše oblikovala moj karakter. Često tako čovjek naiđe na model koji negdje dobro funkcionira i može ga preslikati tamo gdje on još ne postoji – taj “cross-over” i interdisciplinarni pristup ključni su za inovacije. Inspiracija, otvorenost, sposobnost da se iznova oduševiš i ostaneš zadivljen, to su za mene osobno uvijek bile, i uvijek će biti, temeljne vrijednosti.

Tena: Mislim da su upravo međunarodna iskustva i eksponiranost imale najveći utjecaj na sve što radimo, bilo kroz naše poslovne projekte, bilo kroz GoodCamp. Za mene osobno, vidjeti kako druge ljude i kulture rade i žive, koje su potrebe na lokalnom i globalnom tržištu, gdje su “rupe” u društvenom utjecaju uvijek ima najveći utjecaj na to kako pristupam projektu i dizajnu intervencije. Globalni utjecaj danas zaista ne mora značiti selidbu iz svoje zemlje ili grada, on se može postići i radom od doma zahvaljujući internetu, ali je užasno bitno osluškivati globalne trendove, pratiti što se dešava u područjima našeg interesa i biti agilan i prilagodljiv. Ako smatramo da to na nas nema utjecaja- varamo se. Dobar poduzetnik u prvom redu zna brzo odgovoriti na promjene na tržištu i krize, bez obzira na to u kojem području radimo i stvaramo. Naravno, pošto ja radim sa društevno odgovornim poduzećima, globalni trendovi imaju velik utjecaj na moj pristup inovaciji, jer smo svi međusobno povezani. Sa osobne strane, međunarodna iskustva su me oblikovala kao osobu koja, volim vjerovati, je tolerantna, strpljiva i koja se može snaći bilo gdje u svijetu.

Možete li podijeliti ključne izazove s kojima ste se suočile prilikom osnivanja vlastitih projekata i kako ste ih prevladale?

Tena: Najveći izazov je uvijek prijeći preko vlastite sumnje – jao kako ću to ja… Mislim da upravo to koći većinu ljudi koji žele biti poduzetnici. Prema mojem iskustvu, unutrašnje prepreke su uvijek veće i ozbiljnije nego vanjske. Jednom kada prelomiš da ćeš se posvetiti svom poduzetničkom putu, uvijek se nađe riješenje za vanjske izazove. To ne znači da vanjski izazovi nisu bitni – manjak podrške i razumijevanja okoline, financije, često jako dugi put do prvog profita… Sa svime time se susrećemo stalno i definitivno nije lako. Bitno je vezati se za problem, ne za rješenje i pod time mislim ne ostati razočarana ako to što smo krenuli raditi ne uspije od prve. Dok god centriramo problem i apsolutno mu se posvetimo, rješenje se lakše nađe nakon par itineracija.

Karolina: Unutarnje prepreke zasigurno su uvijek one najteže, ali, utješno, i jedine nad kojima imamo stopostotnu kontrolu (smijeh). Dugo sam se bojala pogriješiti; to je, na neki način, naslijeđe straha iz djeteta odlikaša u meni koje je “uvijek sve radilo kako treba”. Takve unutarnje postavke često čine svaki riskantan pothvat daleko stresnijim nego što bi trebao biti. No, ponosna sam što sam uvijek bila barem malo više znatiželjna nego uplašena. Kad na život gledaš kao na film (ili kao operu) čak se i neka opasna scena može doživjeti samo kao dramatičan zaplet koji će se sasvim sigurno nekako riješiti.

Na koji način balansirate između različitih profesionalnih uloga, poput konzultantskog rada, umjetničkog izražavanja i vođenja novih inicijativa?

Karolina: Ova mi je tema osobito draga. Upravo otkriće da ne postoji samo jedan način kako biti profesionalan bilo početak mog puta prema autentičnom izražavanju u karijeri. Nije bilo lako. Ali otkako imam “ugovoreni brak” između svih svojih strana i profesija, mogu reći da daleko više uživam u životu. Upravo zato smo Tena i ja inzistirale da autentičnost bude jedna od ključnih vrijednosti GoodCampa. U svakome od nas živi mnogo svjetova i svi imamo više uloga u životu, ali im ne dajemo uvijek prostor koji zaslužuju. Ja sam konkretno dugo plivala u neznanju kako može izgledati suživot između moje kreativne, umjetničke i scenske strane s jedne strane polariteta, i dijametralno suprotne, racionalne i gotovo vojnički efikasne strane karaktera – koju, primjerice, svakodnevno primjenjujem u svom radu pri NATO-u.

Na neki način, tek kada sam prihvatila da mogu biti svoja, da nema pravila po kojem “ako si X, ne možeš biti i Y”, počela su se otvarati vrata idejama. Otuda i projekti poput Opera in Jeans – boutique interaktivnog koncertnog performansa osmišljenog s ciljem približavanja opere publici u doba kada je attention span sveden na deset sekundi jednog Reela na Instagramu. Nekada se, naravno, nema vremena za sve u isto vrijeme – ali poznavati sebe i sve svoje strane, kao i odluka da jedna ne mora isključivati drugu, je uvijek dobar početak za balans i integraciju.

Tena: Baš smo o tome pričale neki dan i istina je da ja – ne balansiram! Imamo malo dijete, novi veliki projekt u Bangaloreu, GoodCamp u Hrvatskoj i obaveze kao trenerica i facilitorica brojnih radionica. U ovoj fazi svog života ne očekujem puno po pitanju balansa i svjesna sam da neke stvari naprosto ne stignem stisnuti u 24 sata. Pokušavam se fokusirati na ono što najviše treba moju pažnju, ne se zamarati sa sitnicama koje može obaviti netko drugi i delegirati što više mogu. U zadnjih 15 godina poduzetništva sam naučila da je bitniji fokus nego “biti zaposlen” i puno sam bolja u planiranju svog vremena. Ono što je prioritet (dijete i GoodCamp) uvijek prvo dobije moju posvećenost.

Kako mjerite uspjeh svojih projekata usmjerenih na društveni utjecaj, poput Project Kal i “Opera in Jeans”?

Karolina: Konkretno, utjecaj projekta Opera in Jeans mjerim brojem zažarenih okica u publici, a najveća potvrda tog dijela mog rada dolazi onda kada mi nakon koncerta pristupe ljudi i kažu da će, po prvi put ili ponovno, otići u kazalište i nastaviti otkrivati svijet lirskog pjevanja i opere. GoodCamp je još mlad, ali već nakon prve godine jasno je koliko su zajednica i podrška doprinijele našim Camperima. Mnogi su nakon retreata pokrenuli vlastite inicijative i, uz povratne informacije zajednice, prenijeli svoje ideje u konkretne aktivnosti i projekte. Ponosni smo što nas prepoznaju kao sadržajne i kvalitetne, bez da pritom žrtvujemo zabavu i opuštenost druženja.

Tena: Puno toga što radim ima generacijski utjecaj. Na primjer, ako radimo radionice na temu stavova o rodu i spolu, ti se stavovi neće odmah promijeniti, već ćemo morati pratiti društveni tjecaj tokom vremena. Pošto predajem mjerenje društvenog utjecaja na brojnim akceleratorima i inkubatorima, imam dobro razrađene sisteme mjerenja svog utjecaja, na mikro i makro razini. Na vrlo osobnoj razini, najveći pokazatelj uspjeha mi je kada dobijem poruke od sada već odraslih ljudi koji su bili na mojim radionicama! Prije godinu dana sam dobila poruku od žene iz Malawija koja je sudjelovala na mojem projektu i koja mi je javila da se odvažila postati poduzetnica i pokrenuti svoj projekt zbog mojih radionica. Ništa se ne može mjeriti sa tim osjećajem uspjeha! Naravno, financijska neovisnost je ključan pokazatelj i nije nešto što shvaćam olako.

Koje savjete biste dale mladim ženama koje žele ući u svijet poduzetništva, posebno u područjima koja kombiniraju društveni utjecaj i umjetnost?

Tena: Prvo i osnovno, vjeruj u sebe. Ovo nije lagan put, ali je užasno nagrađujuć i izazovan u isto vrijeme. Drugo, budi spremna izložiti se kritici i konstantnom učenju. Poduzetništvo zahtijeva deblju kožu i spremnost na kritike, jer je to jedini način na koji možemo rasiti. Treće, budi realna o tome što možeš i ne možes očekivati od sebe i od tržišta. Ambicija je odlična stvar, ali treba biti utemeljena u realnosti. Puno istraživanja tržišta, puno dijeljenja iskustva, učenja i spremnosti na promjene, otvorenosti prema suradnji i praćenja globalnih trendova je kljuć. Biti mlada žena nije lako, pogotovo u poduzetništvu, jer treba puno dulje dok te ljudi ne počnu shvaćati ozbiljno, ali zato je ta upornost užasno bitna.

Kako vidite budućnost društvenog poduzetništva u Hrvatskoj i regiji?

Svo poduzetništvo budućnosti bit će ono društveno. Poduzetnici više nemaju luksuz ignorirati globalne trendove i izazove; naprotiv, upravo se kroz sposobnost odgovora na njih definira društveno poduzetništvo. Ekonomska stvarnost također ne ostavlja puno prostora za projekte koji nisu društveno odgovorni.

Karolina: Neću biti toliko naivna da tvrdim kako profit nije važan, ali vjerujem da se sve više odmičemo od ideje besciljne akumulacije, “samo radi gomilanja” nego propitujemo i način na koji dolazimo do blagostanja. Vjerujem da će zajednička rješenja za zajedničke probleme zauzeti centralnu poziciju u društvu i poslovanju, a područja poput wellnessa, dugovječnosti, prehrane, ravnopravnosti, zdravlja i edukacije doživjeti će rast unutar poduzetništva.

Tena: Svaki poduzetnik koji želi osigurati dugoročni opstanak i relevantnost svog poslovanja morat će integrirati principe društvenog utjecaja u svoje poslovne modele. Paralelno s tim, budućnost leži u kreiranju zajednica, pogotovo onih offline. Ljudi su umorni od izoliranosti i digitalne prenatrpanosti i traže osjećaj pripadanja. Biti će zanimljivo promatrati kroz koje sve inovativne načine ćemo se uz čitav razvoj i digitalizaciju se paralelno i vraćati nekim povijesnim vrijednosnim sustavima. To je trend koji sve češće uočavam globalno, kroz privatne klubove koji povezuju ljude sličnih interesa ili kroz manje zajednice istomišljenika. Poduzetnici koji na vrijeme shvate da zajednica dolazi prije biznisa bit će korak ispred i na vrhu krivulje, s ogromnom prednošću.

Što vas je potaknulo da zajedno pokrenete GoodCamp i kako se vaša individualna iskustva nadopunjuju u ovom projektu?

Nas dvije smo prijateljice još od fakulteta i uvijek smo jako cijenile jedna drugu i iskustva i znanja koja donosimo. Naša iskustva su različita ali komplementarna i svaka donosi svoj jedinstveni pogled na poduzetništvo ali sa sličnim vrijednostima. Krasno je raditi sa nekim koga toliko poštuješ i sa kim se slažeš i osobno i poslovno! Mi smo primjer da nije potrebno kompromitirati vlastite vrijednosti i da je moguće graditi održive, autentične karijere.

Tena: Ja sam prije par godina išla na sličan retreat u Indiji i čim sam došla doma sam rekla Karolini da mi to možemo još ljepše i bolje, te da ovaj format ima brdo potencijala koji možemo i moramo iskorisiti. Uvijek smo željele raditi skupa i objediniti iskustva koje smo stekle i ovaj format nam se najviše svidio. Obje imamo puno obaveza i znamo da naši polaznici isto imaju guste rasporede, i zato smo se odlučile na retreat koji traje četiri dana, ali sa bogatim programom. Svatko može odvojiti vikend za rad na sebi bez osjećaja krivnje, uključujući i nas!

Karolina: Filmskih trenutaka s Tenom nikad dosta. High-level nacrt GoodCampa skicirale smo na terasi hotela Continental, ispod mog stana u Rijeci, u tjednu kada smo se sasvim slučajno obje zatekle u Hrvatskoj. Ideja da prijateljstvo isprobamo i u kontekstu partnerstva odmah je zazvučala sjajno, a svakim sastankom sve smo više potvrđivale da je intuicija bila na mjestu jer smo apsolutno komplementarne, a razlike gotovo da i nema… osim možda one gdje me Tena i dalje želi smaknuti svaki put kad spomenem jutarnje ledene kupke na retreatu!!!

Na koji način GoodCamp doprinosi profesionalnom razvoju sudionika i koje su njegove glavne prednosti u usporedbi s tradicionalnim poslovnim edukacijama?

Mi čvrsto vjerujemo u holistički pristup profesionalnom razvoju, uvjerene da nema istinskog profesionalnog rasta bez osobne i društvene dobrobiti. Naše radionice temelje se na globalnom iskustvu i na trendovima koje prepoznajemo kao ključne, bez obzira na to kojom karijerom netko kroči. Komunikacijske vještine, međukulturna suradnja, financijska pismenost i osvještavanje snage tabua, to su kompetencije koje smatramo univerzalnima i potrebnima svima. Paralelno, fokusiramo se na prevenciju burnouta, mentalno zdravlje i razumijevanje vlastitih vrijednosti kao temelj održive karijere.

PROČITAJTE: Omiljena domaća poduzetnica zasjala u istoj haljini kao Gwyneth Paltrow!

Tradicionalne edukacije često su dostupne samo onima koji rade unutar formalnih struktura i velikih sustava, a mnogi ljudi nemaju pristup onom najboljem što tržište znanja nudi. Naša teza je da u svima postoji poduzetnik ili kreator, i da svi, bez obzira na put koji biraju, mogu izgraditi autentičnu karijeru. Jedino što je važno jest da vjeruju da mogu više i da razvoju i rastu nema kraja! Obje smo se nebrojeno puta uvjerile u moć zajednice i upravo to smo željele ponuditi sudionicima GoodCampa: prostor bez natjecanja, već platformu za rast, poticanje i suradnju.

Kako integrirate principe osviještenosti i društvene odgovornosti u svoje poslovne modele i projekte?

Konkretno, ako sve što radimo na neki način utječe na druge, neka onda utječe dobro! To je neka naša nit vodilja, kako kroz individualne projekte, tako i kroz GoodCamp. On pruža platformu za osobni i profesionalni razvoj svima koji se pronalaze u našim vrijednostima – od autentičnosti i wellbeinga, preko globalne karijere, do brige o društvenom utjecaju.

Karolina: Osobno, prije nego što bilo što pokrenem ili objavim javno, uvijek si postavim pitanje: “Što želim time postići i zašto?” Ako nema jasnog i dubokog “zašto”, ideju često ne provedem, osim možda kao oblik osobne satisfakcije i kreativnog izražaja. No, važno mi je da, ako nešto radim, to radim zato što donosi nešto novo ili spašava nešto staro do čega mi je jako stalo.

Tena: Doboko vjerujem da svaka naša aktivnost ima društveni utjecaj, a na nama je da ga osvijestimo i osiguramo da je taj utjecaj pozitivan. Kao što je Karolina rekla, svaki članak, svaka radionica, imaju svoje zašto. Svatko od nas ima odgovornost prema okolini i zajednici u kojoj djelujemo, i kroz GoodCamp i ostale projekte se trudimo približiti te ideje svima.